Прощай, Стив: может ли следующий гендиректор Microsoft вдохнуть жизнь в Windows? Виндовс директор


Терри Майерсон, уходящий руководитель Windows, объяснил причину провала Windows Phone

О провале Windows Phone было написано уже немало различных статей, где высказывались разнообразные версии причин случившегося, которые довольно близки к истине. Казалось бы, что возвращаться к этой теме уже не имеет никакого смысла, но... На прошлой неделе генеральный директор Microsoft Сатья Наделла объявил о масштабной реорганизации в компании, в рамках которой компанию покинет нынешний руководитель подразделения Windows and Devices Терри Майерсон. В связи с этим Терри опубликовал сообщение в своём профиле LinkedIn, о котором сегодня и пойдёт речь:

Затем наступил октябрь 2008 года. За год до этого, непосредственно перед запуском iPhone, я лично участвовал в переговорах с Apple по поводу лицензии Exchange ActiveSync. Я использовал первый iPhone 2007 года (который до сих пор находится в моём офисе). Я был любителем смартфонов и знал, насколько они важны. Ключевой задачей подразделения была реализация мобильного подключения для Exchange. Android был выпущен в сентябре. Но наиболее яркий и запоминающийся момент случился в пятницу, когда Энди Лиз (Andy Lees) и Робби Бах (Robbie Bach) попросили меня возглавить Windows Mobile. Я знал, что нам предстояло проделать огромную работу над Windows Mobile, которая на тот момент не была оптимизирована под управлением пальцами и не имела магазина приложений. Я был счастлив и немного напуган. Через 10 дней мой офис переехал в другую часть кампуса.

Опыт Windows Phone был невероятно сложным, и об этом было многое написано, но, оглядываясь назад, я очень горжусь тем, что был частью команды... Мы внедрили обновлённый опыт использования смартфона. У нас были инновационные планы для бизнес-модели, которые так и не были реализованы. Мы много работали. Это было действительно сложно. Но индустрия двигалась вперёд быстрее, чем мы могли наверстать упущенное.

Оглядываясь назад на этот этап карьеры, могу сказать, что усвоил большой урок о том, что успех зависит от особого сочетания бизнес-модели, пользовательского опыта и технологий. У нас был дифференцированный опыт, но очевидно, что используемая бизнес-модель Android открыла системе колоссальные возможности, а создание ранних версий Windows Phone на незавершённой платформе Windows CE, предназначенной для небольших встроенных систем, не оставило нам шансов наверстать упущенное.

В каком-то смысле, Терри Майерсон продолжает утверждать, что Microsoft заслуживает похвалы хотя бы за то, что она пыталась бороться, а не сразу сдалась перед конкурентами.

Сложно сказать, почему Терри пытается переложить вину за провал на ядро Windows CE, которое присутствовало только в Windows Phone 7 и 7.5, а более новые версии системы основывались на ядре Windows NT. Довольно очевидно, что основная проблема заключалась в выбранной бизнес-модели, которая подразумевала продажу лицензий на систему OEM-производителям, тогда как Android распространялся абсолютно бесплатно. А ведь эту проблему можно было легко исправить.

Конечно, Майерсон наверняка знает и понимает истинные причины, по которым Windows Phone не стал конкурентоспособным. Но как руководитель, который нёс прямую ответственность за успехи и провалы, он вряд ли сейчас готов на публику рассказать о сделанных ошибках.

thecommunity.ru

ИАС "АВЕРС: Директор" на Windows 7 - 1 Февраля 2012

АИАС ИАС «Аверс: Бухгалтерия» Предназначен для автоматизации процессов ведения бухгалтерского учета и информационного обеспечения управления финансово-хозяйственной деятельностью во всех типах учреждений бюджетной сферы. АИАС ИАС «Аверс: Мониторинг» Предназначена для компьютеризации процессов оперативного сбора и обработки показателей, характеризующих деятельность социально значимых отраслей региона. АИАС ИАС «Аверс: Электронный классный журнал» Предназначена для автоматизации учета и контроля отметочной деятельности процесса успеваемости. АИАС ИАС «АВЕРС: Управление образованием» (КРМ «РОНО») Инструментальная среда информационной поддержки управленческих решений в деятельности органов управления образованием.
ИАС «АВЕРС: Расписание» ИАС "АВЕРС: Заведующий ДОУ" Инструментальная среда информационной поддержки управленческих решений в деятельности администрации дошкольных учреждений. АИАС ИАС «Аверс: Расписание» Предназначена для автоматизированного составления расписания занятий в учебных заведениях. ИАС «АВЕРС: Расчет меню питания» ИАС «АВЕРС: Расчет меню питания» Инструментальная среда автоматизации процессов, связанных с планированием и организацией питания в дошкольном образовательном учреждении. ИАС «АВЕРС: Библиотека» ИАС «АВЕРС: Библиотека»Предназначена для автоматизации процессов обработки и учета всех документов библиотечного фонда, сокращения времени на поиск, подготовку и выдачу данных по информационному обслуживанию читателей
АИАС ИАС «Аверс: Зачисление в образовательную организацию»Комплекс по предоставлению населению муниципальной услуги «Зачисление в образовательное учреждение» в электронном виде. АИАС ИАС «Аверс:WEB – комплектование»Комплекс по предоставлению населению муниципальной услуги «Приём заявлений и зачисление детей в дошкольные ОО» в электронном виде. Программная платформа Программная платформа "АВЕРС: Порталы и сайты организаций системы образования"Проект, позволяющий преобразовать существующие сайты образовательных организаций в централизованную сеть сайтов всех образовательных организаций региона. АИАС ИАС «Аверс: Ревизор» Инструментальная среда комплексной автоматизации процессов планирования, проведения, учета и обработки результатов контрольно-ревизионной деятельности.
АИАС ИАС "Аверс: Регион. Контингент"Отечественный инновационный программный продукт для создания регионального сегмента федеральной межведомственной системы учёта контингента обучающихся АИАС ИАС «Аверс: Управление образовательным учреждением (КРМ"Директор")» Предназначена для управления процессами планирования и мониторинга учебно-образовательной деятельности, унификации внутришкольного и кадрового делопроизводства. АИАС ИАС «АВЕРС: Управление учреждением дополнительного образования» (КРМ «Директор-ДОП»)Инструментальная среда информационной поддержки управленческих решений в деятельности администрации учреждений дополнительного образования. АИАС ИАС "АВЕРС: Управление учреждением среднего профессионального образования" Система информационной поддержки управленческих решений в деятельности администрации учреждений профессионального образования. Система предназначена для компьютеризации процессов управления ОО, планирования и мониторинга.
АИАС ИАС "АВЕРС: Электронный портфолио» Предназначена для фиксирования, накопления, оценки результатов деятельности и достижений учащегося в разных областях обучения, а также отслеживания индивидуального роста учащихся, их интеллектуального и физического развития,анализа и самоанализа. АИАС ИАС «АВЕРС: Сводная статистическая отчетность» Инструментальная среда информационной поддержки управленческих решений в деятельности органов управления образованием. Предназначена для автоматизации процессов сбора, обработки и консолидации периодических статистических, бухгалтерских и управленческих отчетных.. АИАС ИАС «Аверс: Система независимой оценки качества образовательной деятельности» Программный продукт для проведения независимой оценки качества образовательной деятельности организаций, осуществляющих образовательную деятельность. АИАС ИАС «Аверс: Электронное распределение путевок в оздоровительные лагеря» Система предназначена для автоматизации процесса учета детей, нуждающихся и пользующихся услугами в сфере отдыха и оздоровления, ведения сертификатов на получение путевок в организации отдыха и оздоровления детей. 

www.avers-edu.ru

Прощай, Стив: может ли следующий гендиректор Microsoft вдохнуть жизнь в Windows?

Злопахытали могут радоваться: гендиректор Microsoft Стив Балмер покинет корпорацию в следующем году, как только найдет себе достойного преемника. И знаете что? Сейчас самое время для таких перемен.

И причины вовсе не в том, что Балмер довел своего знаменитого работодателя до ужасного состояния. Вовсе нет. Просто в наше время – время мобильных устройств и сенсорных экранов – корпорация Microsoft нуждается в ощутимых переменах, иначе со временем она сдаст позиции, а то и вовсе исчезнет. Не так давно г-н Балмер инициировал эту модернизацию, но вот довести ее до конца следует другому руководителю.

Смена генерального директора – ключевой момент для Microsoft и ее главного продукта, ОС Windows. Очень может быть, что «новая кровь» принесет с собой необходимый корпорации заряд гибкости и инноваций.

С мобильными устройствами у Балмера вообще не сложилось. Под его руководством корпорация выпустила более чем успешную Windows 7, однако планшеты на ее основе не смогли противостоять iPad'у и «таблеткам» на Android. C появлением Windows 8 ситуация изменилась, но не слишком сильно: планшетов с ПО от Microsoft стало больше, они завоевали определенную долю рынка (по данным Strategy Analytics, в первом квартале 2013 года она достигла 7,5%), но ажиотажа вокруг них не наблюдается. Во многом из-за структуры Windows 8 – в ней объединяются «плиточный» интерфейс Modern UI, вполне уместный в «сенсорных» устройствах (читай – в планшетах), и обычный рабочий стол, который идеально подходит для десктопов и ноутбуков без тачскринов. При этом обладатели последних вынуждены сталкиваться с Modern UI сразу после загрузки компьютеров, хотя им эти плитки, в принципе, вовсе и не нужны...

Условно говоря, Microsoft застряла между прошлым и будущим. Под прошлым стоит понимать десктопы, спрос на которые падает, но которые все еще продаются громадными объемами. Под будущим – мобильные устройства, с которыми в Редмонде пытаются заигрывать. Для всех компьютеров – вне зависимости от их формфактора – корпорация во главе со Стивом Балмером предложила один вариант. Одну Windows 8.

То есть как одну – две! Есть же еще и Windows RT, в которой рабочий стол и вовсе выглядит рудиментом. Данную ОС изначально стоило избавить от этого наследия десктопной «винды». Балмер этого не сделал.

«Как дальше жить?» — как бы думает Стив Балмер

Интересно будет посмотреть, как поступит новый генеральный директор. Он может похоронить рабочий стол, переведя будущие версии Windows на Modern UI, или решить вопрос в пользу стола, отодвинув Modern UI на второй план. Отчасти компромиссом здесь выступает созданная еще при Балмере Windows 8.1, которая позволит видеть после загрузки рабочий стол (пользователи десктопов счастливы) и вернет клавишу «Пуск», пусть и не в том виде, к которому привыкли пользователи Windows со стажем. Правда, Windows 8.1 все равно выглядит попыткой угодить сразу и мобильным устройствам, и стационарным. И попыткой не самой удачной.

Возможно, новому CEO стоит поглубже изучить опыт закадычного врага Microsoft – корпорации Apple. Она позволяет Mac OS X и iOS обмениваться полезными фишками, постепенно как бы «сращивая» эти платформы. Но при этом первая остается сугубо «стационарной» ОС, а вторая – сугубо «мобильной». Нет смешения стилей, нет попыток жесткой унификации. Как следствие – популярность во всем мире.

Нет, с уходом Балмера Microsoft не исчезнет. Конечно, в мире станет одной корпорацией с харизматичным генеральным директором меньше, но Редмонд сегодня нуждается вовсе не в харизме. Он нуждается в наведении порядка во всем том бардаке, который творится и в стане Windows, и в стане ее симпатичного, но пока еще очень слабого ребенка – Windows Phone. Тяжело сказать, под силу ли это Балмеру. Скорее всего, нет: если бы корпорации не нужны были перемены, не понадобился бы и новый CEO. А он понадобился. Не исключено, что первыми это поняли даже не акционеры, а сам Стив Балмер. Понял – и поспешил уйти.

Подготовлено с использованием материалов PC World

www.dgl.ru

Microsoft | Microsoft вики | FANDOM powered by Wikia

Тип Листинг на бирже Основание Основатели Расположение Ключевые фигуры Отрасль Продукция Оборот Операционная прибыль Чистая прибыль Число сотрудников Дочерние компании Сайт
Microsoft Corporation
Публичная компания
NASDAQ: MSFT
4 апреля 1975 г.
Билл Гейтс, Пол Аллен
США: Редмонд,Вашингтон
Сатья Наделла 

Джон Томпсон

Крейг Мунди

Разработка программного обеспечения (МСОК: 6201)
Microsoft Office

Microsoft Windows

Xbox и т.д.

(Список продуктов)

▲ $62,484 млрд (2010 год)[1]
▲ $24,098 млрд (2010 год)[1]
▲ $18,760 млрд (2010 год)[1]
127104 чел. (2014 год)[2]
Microsoft Mobile, Mojang AB

Microsoft Studios

Skype Limited

Avanade

Microsoft Algeria

Microsoft Japan

Microsoft India и Microsoft India (R & D)

www.microsoft.com

Microsoft Corporation (читается «ма́йкрософт корпоре́йшн»[3]; как правило, упоминается просто как Microsoft; распространено сокращение MS) — одна из крупнейших транснациональных компаний по производствупроприетарного программного обеспечения для различного рода вычислительной техники — персональных компьютеров, игровых приставок, КПК, мобильных телефонов и прочего, разработчик наиболее широко распространённой на данный момент в мире программной платформы[4] — семейства операционных системWindows.

Подразделения компании также производят семейство игровых консолей Xbox, а также аксессуары для персональных компьютеров (клавиатуры, мыши и т. д.[5]). C 2012 года производит собственный планшетный компьютер — Surface. Продукция Microsoft продаётся более чем в 80 странах мира, программы переведены более чем на 45 языков.

Штаб-квартира компании находится в городе Редмонд, штат Вашингтон, США.

Штат сотрудников корпорации на 5 июня 2014 года составляет 127104 человек.[2]

На территории России с ноября 1992 года действует представительство Microsoft (с июля 2004 года — ООО «Майкрософт Рус»[3]).

Microsoft находится под надзором суда в результате мирового соглашения 2002 года[6].

    История

    Компания начинает свою историю с 1975 года, когда друзья-студенты Гарварда Билл Гейтс и Пол Аллен, прочитав опубликованную 1 января 1975 года в журнале «Popular Electronics (англ.)» статью о новом персональном компьютере Altair 8800, разработали для него интерпретатор языка Basic. Через месяц, 1 февраля, было подписано лицензионное соглашение с компанией Micro Instrumentation and Telemetry Systems (англ.) (MITS), производителем этого ПК, об использовании Basic в составе ПО для Altair. Свою компанию они думали назвать "Аллен и Гейтс", но посчитали что это больше подходит для юридической конторы, и тогда Пол предложил - Micro-Soft, от microprocessors и software. Свой первый год новая компания, в которой работало три человека, закончила с оборотом $16 005. (для сравнения: в 2000 году выручка корпорации составила $25,3 млрд, а прибыль — более $7,3 млрд).

    В начале 1980-х годов пути двух основателей компании разошлись: по воспоминаниям Аллена, в то время как он не хотел посвящать всю свою жизнь Microsoft, Гейтс был полностью сконцентрирован на работе и развитии компании[11]. По настоянию Гейтса, партнёры неоднократно пересматривали свои доли в бизнесе, причём Аллен уступал в пользу Гейтса. Аллен писал в своей книге[11]:

    В 1983 году Аллен покинул Microsoft, продав свои акции по $10 за штуку[11]. Эта сделка в итоге сделала его одним из самых богатых людей в мире: в 2011 году он занимал 57 место в списке журнала Forbes с капиталом в $13 млрд[12].

    Слияния и поглощения

    См. также: Список поглощений Microsoft

    До 2011 года крупнейшей сделкой по поглощению иных компаний была покупка Microsoft корпорации aQuantive, занимавшейся интернет-рекламой (сделка была закрыта в августе 2007 года, её общая сумма составила $6,333 млрд). В 2012 году корпорация списала $6,2 млрд из прибыли в связи с признанием этой сделки как нерентабельной[13].

    В 2008 году Microsoft пыталась купить за $48 млрд Yahoo!, но в связи с противодействием её миноритарных акционеров сделка не состоялась[14].

    В мае 2011 года корпорация объявила о покупке специализирующейся на интернет-телефонии компании Skype Limited за $8,5 млрд. Продавцами акций станут основатели «Скайпа» и ряд инвестиционных фондов. После окончания поглощения на базе Skype Limited было создано подразделение Microsoft Skype Division, причём директор Skype Тони Бейтс остался его руководителем[14].

    В начале сентября 2013 года Microsoft объявила о покупке у финской Nokia её подразделения по производству и обслуживанию мобильных телефонов Devices & Services за 5,44 млрд евро. По словам аналитиков, подобным образом Microsoft, соединив разработку мобильных устройств и программной начинки для них, попытается сразиться с Apple[15]. 19 ноября 2013 года собрание акционеров Nokia одобрило эту сделку[16]. Планировалось, что сделка будет закрыта в первом квартале 2014 года, однако этого не произошло[17]. Сделка была закрыта 25 апреля 2014 года[18].

    В сентябре 2014 года Microsoft поглотила шведскую компанию Mojang AB, являющуюся разработчиком игры Minecraft[19][20][21][22][23].

    Собственники и руководство

    Акции Microsoft распределены следующим образом: Биллу Гейтсу принадлежит 7,55 %, Стиву Балмеру — 4,66 %, на других менеджеров корпорации приходится менее процента, остальные ценные бумаги находятся в свободном обращении на бирже NASDAQ: MSFT. Рыночная капитализация компании на май 2010 года — $247,23 млрд[24].

    Неисполнительный председатель совета директоров компании — Джон Томпсон (John W. Thompson), главный управляющий (CEO) — Сатья Наделла(Satya Nadella)[25].

    Деятельность

    Продукция

    См. также: Программное обеспечение производства Microsoft

    Корпорация Microsoft является производителем широкого спектра программного и аппаратного обеспечения, известность во всем мире ей принесли в первую очередь операционные системы семейства Windows, а также программы для работы с документами семейства Microsoft Office[источник не указан 463 дня]. Сегодня корпорация производит множество продуктов: комплекты серверных программ, игры, средства разработки программ, а также игровые консоли Xbox.

    Microsoft регулярно производит поглощение других разработчиков ПО[источник не указан 463 дня]. В частности, в результате приобретения компаний Navision,Solomonruen, Great Plainsruen в ассортименте Microsoft появилось новое крупное направление Microsoft Dynamics (ранее называлось Microsoft Business Solutions). В России представлены три решения этого направления: ERP-системы Axapta, Navision и система управления отношениями — Microsoft Dynamics CRM.

    Microsoft анонсировали музыкальный сервис Groove. Он заменит существующий сервис Xbox Music и будет обладать схожими возможностями: скачивание песен и альбомов из Windows Store, потоковое вещание треков, в том числе загруженных в OneDrive и радио с автоподбором композиций на основе выбранных треков, альбомов или исполнителей.[26]

    Показатели деятельности

    Штат насчитывал в 2010 году 89 тыс. постоянных сотрудников[1].

    Выручка компании за 2006 фин. год — $44,3 млрд, чистая прибыль — $12,6 млрд[27].

    Выручка корпорации в 2010 финансовом году — $62,5 млрд, операционная прибыль — $24,1 млрд, чистая прибыль — 18,8 млрд[1].

    По итогам 2012 года выручка Microsoft составила $74 млрд, чистая прибыль — около $17 млрд[28].

    По итогам 4 финансового квартала 2015 года Microsoft заявил об убытках в 2,1 миллиардов долларов при выручке в 22,2 миллиардов.[29]

    Бизнес-культура

    Microsoft часто характеризуют тем, что её бизнес-культура построена вокруг разработчиков. Огромное количество денег и времени каждый год тратится на рекрутинг молодых разработчиков ПО, обученных в университетах, и содержание их в компании.

    Стремясь заинтересовать и привлечь лучших, Microsoft начинает с работы с учениками старших классов школы. В частности, чтобы привлечь больше женщин в отрасль, компания регулярно проводит дни DigiGirlz и летние лагеря для старшеклассниц.

    Чтобы отобрать нужных людей и дать им возможность лучше узнать будущего работодателя в Microsoft используют ряд специальных приемов. Так, кандидаты, попадая в головной офис компании, оказываются в специальной зоне, которая называется «Почувствуй Microsoft» (англ. Experience Microsoft). В этой зоне можно познакомиться с технологическими новинками Microsoft и демонстрируются ролики, в которых сотрудники рассказывают о своем опыте. В фойе специально для кандидатов установлены игровые приставки Xbox и планшеты Microsoft Surface со специальными приложениями[30].

    Также ключевые решения на всех уровнях принимают разработчики или бывшие разработчики.

    В 2013 году Microsoft заняла 75 место в рейтинге 100 лучших работодателей США.

    Текучесть кадров в компании составляет 8 %. Количество резюме на вакансию — 1 млн 300 тыс. В Microsoft существует практика предоставления полностью оплаченного долгосрочного отпуска (саббатикал). Предоставляется 100 % медицинская страховка. Оплачивается карта в спортклуб. Есть возможность работать удаленно и по сокращенной неделе[31].

    GLEAM

    Основная статья: Объединение гомосексуальных сотрудников Microsoft

    Компания Microsoft активно поддерживает гомосексуальных, бисексуальных и трансгендерных людей, 15 лет существует соответствующий внутрикорпоративный профсоюз GLEAM (Gay, Lesbian, Bisexual and Transgender Employees at Microsoft), в состав которого входит более 700 членов[32].

    Благотворительность

    В США Microsoft финансирует несколько государственных политических институтов, в частности American Enterprise Institute, Cato Institute, Центр стратегических и международных исследований и фонд «Наследие». В разных странах мира, в том числе в России, действует программа Microsoft Software Donation, направленная, по данным официального сайта компании[33], на бесплатное предоставление программного обеспечения неправительственным организациям (также называемым некоммерческими организациями или NGO).

    Microsoft с 2006 года является платиновым спонсором гей-парада в Сиэтле[34].

    Подразделения в компании Microsoft

    Подразделение платформенных продуктов и услуг

    Это подразделение производит главное детище компании — семейство операционных систем Windows. За время существования компании было выпущено несколько версий графических оболочек для MS-DOS — от Windows 1.0 до Windows 3.x; операционных систем, наследовавших совместимость с MS-DOS — Windows 95, Windows 98, Windows ME; а также самостоятельных операционных систем семейства NT (читается как эн-ти́): Windows NT 4,Windows 2000 (Windows NT 5.0), Windows XP (Windows NT 5.1), Windows Server 2003 (Windows NT 5.2), Windows Vista (Windows NT 6), Windows 7 (Windows NT 6.1), Windows 8 (Windows NT 6.2), Windows 8.1 (Windows NT 6.3). Также в это подразделение входит интернет-сервис MSN, станция кабельного телевидения MSNBC и интернет-магазин Microsoft Slate. В 1997 году Microsoft приобрела Hotmail, который был переименован в Microsoft Hotmail. В 1999 году была представлена программа для мгновенного обмена сообщениями MSN Messenger, чтобы конкурировать с популярным интернет-пейджером AOL Instant Messenger.

    Microsoft Visual Studio является набором утилит для программирования и компиляторов. Этот набор программ ориентирован на графический интерфейс и использует сторонние библиотеки Microsoft.

    Также Microsoft предлагает серверные программы, продаваемые под названием Microsoft Servers (ранее Windows Server System). Главной частью является Windows Server 2012 (как текущая версия) — операционная система для серверов. Другой важной программой этого набора является Microsoft System Center Configuration Manager — собрание утилит для различных серверных операций, таких как удалённый контроль и др.

    Бизнес-подразделение

    Главной задачей этого подразделения является разработка финансовых и бизнес-приложений для различных компаний. Оно выпускает Microsoft Office — линейку офисных приложений компании, в которую входят: Word (Текстовый процессор), Access (Управление базами данных), Excel (Создание электронных таблиц), Outlook (Работа с электронной почтой и службами коллективного доступа, такими как Microsoft Exchange), PowerPoint (Работа с презентациями), Microsoft FrontPage (HTML редактор).

    Подразделение развлечений и устройств

    Microsoft постоянно продвигает бренд Windows на другие рынки. Примерами этого продвижения могут служить Windows CE для КПК и создание смартфонов под управлением ОС Windows Mobile и Windows Phone. Глава подразделения — Робби Бах.

    Реорганизация

    11 июля 2013 года генеральный директор Microsoft Стив Балмер объявил о реорганизации IT-компании. В рамках корпорации будут созданы четыре новые группы. Первая — группа операционных систем во главе с Терри Майерсоном. Вторая группа по производству устройств и другого технического обеспечения под руководством Джулии Ларсон-Грин (англ.). Третья группа во главе с Ци Лю будет заниматься приложениями и услугами (Microsoft Office). Четвёртая группа Сатьи Наделлы будет отвечать за «облачные» технологии. Появятся и несколько мелких групп: отдел перспективных исследований, маркетинга, финансов, юридический и прочие. Объявлено об уходе в отставку руководителя подразделения Microsoft Office Курта Дель Бене и о ряде других кадровых перестановок. Цель реорганизации — создание единой стратегии для всей компании и укрепление позиций на глобальном рынке веб-служб и мобильных устройств[28].

    Microsoft в России

    Основная статья: Майкрософт Рус

    Структура корпорации

    Компанией управляет совет директоров, состоящий из десяти человек. Эти десять человек избираются на ежегодном заседании акционеров. Те же, кто не получил большинства голосов, должны подать заявление об отставке, которое впоследствии рассматривается. Для рассмотрения различных вопросов существует 5 комитетов: аудиторский (связан с вопросами аудита), компенсационный (утверждает компенсации работникам компании), финансовый (решение финансовых вопросов), управления и выдвижения (решение различных внутренних вопросов) и антикризисный (прогнозирование и предотвращение кризисов).

    Антимонопольные санкции

    См. также: Европейский союз против «Майкрософт»

    В последнее время компания стала ответчицей в исках антимонопольной комиссии ЕС и конкурентов[35]. В итоге компания выпустила такой продукт, какWindows N без Windows Media Player, который считается бесплатным дополнением к дистрибутиву Windows.

    В марте 2004 года Еврокомиссия признала американскую компанию виновной в использовании своего доминирующего положения на европейском рынке программного обеспечения и наложила на компанию штраф в размере €497 млн, потребовав от Microsoft предоставить сторонним разработчикам информацию о своих продуктах, чтобы они смогли беспрепятственно выпускать совместимые программы. После того, как Microsoft не подчинилась данному решению, в июле 2006 года она вновь была оштрафована — на этот раз на 280,5 млн евро, после чего исполнила решение Еврокомиссии.

    13 декабря 2007 года норвежская компания Opera Software, разработчик веб-браузера Opera, заявила что подала жалобу на Microsoft в Еврокомиссию. В жалобе Opera Software просит Microsoft дать пользователям «по-настоящему выбирать» браузер, поставляя с Windows браузеры конкурентов или отделив Internet Explorer от основной поставки. Кроме того, компания требует встроить поддержку открытых веб-стандартов в Internet Explorer[36].

    27 февраля 2008 года европейские чиновники посчитали, что американский монополист всё равно запрашивает с конкурентов «необоснованно высокую плату за доступ к документам, описывающим работу серверных систем для коллективной работы», за что Microsoft была оштрафована ещё на 899 млн евро (это была крупнейшая на то время сумма штрафа, наложенная Еврокомиссией на отдельную компанию)[37][38][39].

    В июле 2008 года Microsoft попросила Евросоюз аннулировать штраф в $1,35 млрд, наложенный властями за невыполнение условий антимонопольного распоряжения 2004 года. Microsoft назвала штраф «чрезмерным и непропорциональным» и заявила, что Европейская комиссия сделала множество ошибок при расчёте штрафа[40].

    В пятницу 16 января 2009 года Еврокомиссия предъявила корпорации Microsoft новые обвинения в нарушении антимонопольного законодательства. Еврокомиссия считает, что Microsoft нарушает закон о конкуренции, поставляя операционную систему Windows вместе со встроенным браузером Internet Explorer: «сложившаяся ситуация нарушает конкуренцию среди создателей интернет-браузеров, мешает усовершенствованию программного обеспечения, а также значительно сужает выбор пользователя»[41].

    Критика

    См. также: Лицензионная политика Microsoft#Критика политики лицензирования, Embrace, Extend, and Extinguish, Vendor lock-in#Microsoft иen:Criticism of Microsoft

    Викиновости по теме: Microsoft предлагает 44,6 миллиарда USD за Yahoo!

    Корпорация следит за реальными и потенциальными конкурентами (прежде всего за распространением систем Linux), пытаясь сохранить свою монополию, применяя при этом различные методы давления.

    Microsoft критикуют за непрозрачную разработку большинства продуктов, что было причиной нескольких судебных разбирательств. Получил известность судебный иск Google против Microsoft, целью которого было получение Google сведений о системе поиска Windows Vista и прочих данных, необходимых для разработки Google Desktop для Windows Vista, одной из функций которого является индексация и поиск файлов[42].

    Internet Explorer появился позже, чем аналогичные продукты некоторых конкурентов (например, Netscape Navigator). Тем не менее, Microsoft активно вытесняла сторонние браузеры, встраивая в свой Internet Explorer закрытые технологии, не поддерживающиеся более нигде, такие как ActiveX, специфические функции Javascript и др.; также Internet Explorer вплоть до версии 7.0 обладал недокументированными особенностями реализации, которые приводили к необходимости неинтуитивной подгонки верстальщиками кода разметки страниц под IE. Это привело к тому, что создатели сайтов вынуждены были обеспечивать корректную работу своих сайтов в IE даже в ущерб корректности работы в других браузерах. Существовали и, возможно, существуют до сих пор сайты, работающие исключительно в Internet Explorer[43]. Сайты, разрабатываемые исключительно по стандартам W3C, могут отображаться некорректно в версии IE8[44].

    Корпорация пыталась купить контрольный пакет акций компании Yahoo, предложив большую цену за акции, нежели те тогда реально стоили[45], но потерпела неудачу.

    Microsoft в Российской Федерации также критикуют за преследование нарушителей авторских прав, в том числе за отказ российского представительства компании подписать мировое соглашение по так называемому делу Поносова[46][47].

    Также Microsoft критикуют за продвижение своего формата текстовых документов Office Open XML (OOXML) в качестве стандарта ISO, так как с одной стороны стандартом уже является OpenDocument (ODF, стандарт ISO/IEC 26300), с другой стороны, формат документов OOXML, используемый в Microsoft Office 2007, не соответствует стандарту OOXML, предложенному самой компанией Microsoft[48][49].

    Литература

    • Пол Аллен, Миллиардер из Кремниевой долины. История соучредителя Microsoft, Москва: Альпина Бизнес Букс, 2012. ISBN 978-5-91657-361-9

    Microsoft в культуре

    • История развития компании затрагивается в фильме «Пираты Силиконовой долины»
    • Документальный сериал «Загрузка. Подлинная история Интернета (англ.)», Часть 1: «Битва браузеров»

    ru.microsoft.wikia.com

    «Финансовый директор» - деловой журнал на Windows Phone

    В Магазине Windows Phone доступен для загрузки электронный журнал для руководителей «Финансовый директор».

    Как следует из описания программы, «Финансовый директор» — единственное в России издание для финансовых и генеральных директоров. Материалы для каждого журнала готовят более 50 финдиректоров, экспертов и консультантов компаний, работающих как в России, так и за рубежом. Разумеется, пользу для себя могут извлечь представители и других профессий (бухгалтеры, аудиторы).

    Приложение доступно для смартфонов под управлением Windows Phone 8. «Финансовый» директор» можно загрузить бесплатно, пользователь получит доступ к актуальным материалам, архиву публикаций, поиску. Часть контента предоставляется на безвозмездной основе. Стоит отметить качественный дизайн программы — оформление заслуживает отдельной похвалы.

    Источник: Twitter-аккаунт Михаила Черномордикова и Магазин Windows Phone

    w7phone.ru

    Кошмарные хлопоты вокруг Windows | Директор информационной службы

      
    От поддержки чрезмерно большого числа версий и модификаций Windows у руководителей голова идет кругом. Сколько версий операционных систем должен сопровождать ваш персонал, чтобы не сломаться?

    Ответ на этот вопрос может подсказать корпорация Microsoft. У нее есть Windows 3.11, Windows 9x, Windows NT, Windows CE, вскоре появится версия и для смарт-карт. Кроме того, есть разные версии ОС (Windows 95 и 98, NT 3.51 и NT 4.0, грядущая Windows 2000 — и прежняя NT 5.0), разные пакеты обновления (service packs) с исправлениями и усовершенствованиями, и все это множится по нарастающей.

    По своему опыту ИТ-руководителя знаю: новая технология появляется значительно быстрее, чем уходит старая, и из-за этого люди вынуждены терпеть постоянные миграции и обновления. На плечи сотрудников информационных служб ложится приличный груз поддержки всего подряд, от самых современных до унаследованных систем (среди них теперь уже и Windows 3.11).

    По словам Дуайта Джиббса, главного технического специалиста компании The Motley Fool в Александрии, поддержка всех имеющихся версий Windows — сущий кошмар, потому что у каждой версии есть свои собственные тонкости и пакеты обновлений. И "невозможно найти кого-то одного, кто действительно хорошо разбирается во всем этом". А Дэвид Бакли, руководитель информационной службы из Nicholas-Applegate Capital Management в Сан-Диего, добавляет, что каждая версия требует своего особого уровня знаний. Так, например, для работы с NT нужно хорошо знать такие сетевые технологии, как TCP/IP.

    Технический персонал, обслуживающий настольные компьютеры, вынужден следить за непрерывно растущим объемом возможностей и ограничений каждой версии. Как замечает администратор сети Джефф Джонсон из компании Triple S Plastics в Виксбурге, "управлять одновременно и старым и новым" становится непросто.

    Еще одна проблема — разный уровень знакомства персонала информационной службы с используемыми технологиями. Как рассказывает Бакли, его специалисты набирались для работы с Windows 3.11 и прошли обучение более новым версиям. Не так обстоит дело у руководителя информационной службы компании Hydro Agri North America Рэлфа Лэбарта. Его сотрудники имеют лишь двух-трехгодичный опыт работы, и когда им приходится заниматься 3.11, у них не хватает знаний.

    О том, что существует проблема подбора специалистов, говорит и Виктор Рэйсис, ведущий управляющий по продуктам Windows в корпорации Microsoft: "Хорошую техническую помощь действительно найти трудно".

    По всеобщему мнению, в основном подобные страхи порождает та кавалерийская скорость, с которой Microsoft выпускает новые версии Windows и пакеты обновлений.

    По словам Джиббса, "Microsoft навязывает нам ежедневную работу по обновлению версий". К моменту, когда на предприятии оказывается внедрено одно обновление, поспевает следующее. При этом каждая новая версия Windows все более требовательна к параметрам процессора, оперативной памяти и диска, что обесценивает усилия многих компаний, пытающихся продлить жизненный цикл своих компьютеров на год-два дольше общепринятого трехгодичного срока. Для таких компаний развертывание новой операционной системы может вылиться в приличные затраты.

    А ведь еще есть Windows CE, пока выступающая в роли ОС-"невидимки" для ИТ-радаров корпораций. Почти все руководители, с которыми я беседовал, сознались как в наличии сотрудников, имеющих персональный цифровой помощник на Windows CE, так и в том, что они не поддерживают эти системы. Последнее, быть может, — проявление позиции "время еще не пришло", заняв которую руководители избавляют себя от обслуживания новой платформы, тем более что ее часто приобретают в обход обычных каналов закупок.

    Что с этим делать

    Справиться с морокой, вызванной большим числом версий Windows, помогут подходы, хорошо известные из прошлого.

    • "Это же бизнес, дурачок!" Не мешает помнить, что главное — бизнес, а не технология. "Чувство ответственности руководителя информационной службы не должно позволять ему тратить деньги на ненужную в компании технологию, — считает Дик Лефевр, директор информационной службы производственной фирмы Simpson Industries. — На этом должно строиться успешное сотрудничество с компанией".

    Лефевр настоял на переходе 450 пользователей компании с Windows 3.11 на Windows 95 только в начале 1998 года. В оправдание перехода он выдвинул опасения, связанные с проблемой 2000 года, а также соображения производительности и совместимости с 32-разрядными приложениями. Он предпочел Windows 95, а не NT, потому что она дешевле и, на его взгляд, достаточно стабильно и хорошо работает.

    • Будьте избирательны. Многие руководители совсем не торопятся распространять на все компьютеры каждый поступающий пакет обновлений или "заплатку" с исправлениями. "У меня нет на это времени, — говорит Джонсон. — Большинство изменений минимальны, и многие перемены большинству пользователей просто незаметны". Джонсон намерен устанавливать пакет обновлений на все машины только тогда, когда исправления в нем затрагивают проблемы его пользователей. С ним согласен и Лефевр.

    По его словам, "глупо устанавливать подряд каждое обновление, если оно не добавляет что-то существенное".

    • Мотивация персонала. Вокруг так много говорится о новых технологиях, что становится все труднее подбирать, удерживать и заинтересовывать сотрудников для работы с более старыми. И все же, по моим наблюдениям, формулировка и обнародование руководителем планов и стратегий может подвигнуть людей к использованию старого во имя приобщенности к работе в будущем. А пользователи, наиболее компетентные в существующих технологиях, — хорошие кандидаты на ответственные должности в интересных проектах.

    Перспектива служебного роста специалиста, а не его технический рост, способна успокоить сотрудника, поглядывающего на сторону в поисках более продвинутой технологической среды.

    • Планировать и управлять. Заниматься с каждым рабочим местом просто ужасно, поэтому если уж до него руки дошли, действовать нужно максимально эффективно. Можно подумать о революционной замене всей системы вместо эволюционных добавлений "по мере наличия свободного времени" или при получении новой рабочей станции. Такая замена может касаться только операционной системы или еще и пакетов приложений и электронной почты.

    Руководители информационных служб должны находить баланс между необходимым и желаемым в том, что касается наличных ресурсов (времени, сотрудников, оборудования), терпимости пользователей к обновлениям и технологической отдачи. Процедуры обновления не только должны минимально беспокоить пользователей (во многих фирмах изменения в компьютеры вносятся в нерабочее время), но и обязаны сохранять заведенные данные (документы, списки электронных адресов и прочее) и быть заранее объявлены и объяснены пользователям (кто же любит сюрпризы у себя на машине?).

    • Опыт и обучение. При всей важности технологических новшеств не менее важно помочь пользователям и техническому персоналу приобрести необходимые навыки. Для их развития требуется практика. По словам Энди Хафера, вице-президента по информационным системам компании Hydro Agri, в качестве подопытных кроликов при внедрении новых версий выступает его технический персонал. Если специалист — мастер по установке наиболее "темных" параметров инициализации (или INI) в Windows 3.11, то он в состоянии столь же мастерски освоить и реестр NT, однако на это потребуется время.

    Обучить технический персонал новой версии операционной системы можно обычно за три-пять дней. Для обучения пользователя может потребоваться от нескольких часов до пары дней в зависимости от объема нововведений и от того, затрагивают ли обновления еще и прикладные системы.

    Но проведение обучения — не панацея. Бывает трудно заставить людей изучить более древнюю технологию. Процесс иногда упрощают и сводят к раздаче справочников или объединению в одну группу новичков и ветеранов, но такой подход — далеко не идеал. Мне не раз доводилось видеть "младотурков", удивленно вертевших носами при виде подсказки C:> на экране, в то время как более опытные сотрудники видят в ней старого знакомого.

    Обучить пользователей часто оказывается на порядок сложнее, чем технических специалистов, особенно если дело касается полной смены графического интерфейса вроде произошедшего при переходе от Windows 3.11 к NT 3.51. Лефевру удалось найти компанию, которая специализируется на обучении таким различиям и новым особенностям. Я тоже использовал этот распространенный подход. Согласно ему, пользователя обучают в новой модификации программы делать все то же, что и раньше. Более глубокое изучение новых возможностей можно отложить на потом.

    Скорость появления новых версий в обозримом будущем вряд ли изменится. Рэйсис соглашается, что есть простор для усовершенствования поставок пакетов обновлений, "которые должны опираться на более содержательное планирование", но обращает внимание на то, что Microsoft жестко проводит практику тестирования своих продуктов, "заботясь о том, чтобы пользователь получил в руки лучшее, что она может сегодня дать".

    Но дело вовсе не в том, как много будет у них исправлений или улучшений. Для вас наиболее важен уровень собственного технического персонала. По словам Лэбарта, "вы должны иметь таких технических специалистов, которые могли бы преодолевать недостатки и поставщиков, и программ".

    Брайан Джаффи — руководитель отдела информационных технологий, который часто пишет об интеграции и управлении информационной технологией на рабочих местах. Его адрес: [email protected]

    Как управлять специалистами для того, чтобы управлять технологией

    • Поощряйте поиск сотрудниками инструментов, облегчающих работу. Однако не забывайте, что эффективное использование таких инструментов есть тоже работа.
    • Сотрудники должны видеть свою рабочую среду в контексте предприятия, а не системы компьютеров.
    • Дайте сотрудникам право голоса в решении того, какие версии, когда и как разворачивать.
    • Интересуйтесь мнением сотрудников о том, что способно им дать развертывание новой версии и во сколько это обойдется.
    • Не стоит брать на работу ни людей, сопротивляющихся переменам, ни тех, кто готов устанавливать все новые версии подряд.
    • Убеждайтесь в наличии у персонала необходимых ресурсов (например, времени или оборудования для тестирования).
    • Идет ли речь о новой версии или об эксплуатационном пакете, никогда не устанавливайте новое ПО сразу после его выхода в свет. Подождите результатов собственных испытаний и познакомьтесь с откликами со стороны.
    • Доведите до сведения сотрудников, что их работа не завершается развертыванием и поддержкой новой технологии — ею нужно также управлять.

    www.osp.ru

    Microsoft Windows 7. Описание и настройка. Новая операционная система

    Не смотря на то, что компания Microsoft содержит в относительной тайне информацию о будущей операционной системе, известной как Windows 7, некоторые факты все-таки стали известны широкой общественности. Так что же мы в точности знаем о Windows 7, которая должна стать наследником Vista и принести "множество ощутимых плодов"? На самом деле не много. По крайней мере, меньше, чем нам бы того хотелось. И тем не менее, некоторые факты нам все-таки известны.

    Когда будет выпущена Windows 7?

    Существует несколько ответов на этот вопрос. Как говорится, сколько людей, столько и мнений. Так, например, два представителя Microsoft – директор команды Windows Client communications Крис Флорес (Chris Flores) и старший вице-президент отделения Windows Стив Синофски (Steve Sinofsky) заявили, что релиз Windows 7 произойдет в начале 2010 года.

    Однако исполнительный директор компании Microsoft Стив Балмер (Steve Ballmer) заявил, что Windows 7 выйдет в конце 2009 года. На первый взгляд может показаться, что разница в несколько месяцев не очень значительна. Однако в действительности многие пользователи очень ждут появления следующей операционной системы, и для них данные несколько месяцев могут показаться вечностью

    Панель управления Windows 7 M1

    Надо сказать, что не все пользователи желают скорейшего выхода Windows 7. Большинство из них считает, что чем позже выйдет последняя, тем большую долю рынка сумеют захватить OS X и Linux, которые выпускают свои дистрибутивы каждые полгода-год. Поэтому, чем позже выйдет Windows 7, тем будет лучше для конкурентов Microsoft.

    И если честно, лично мне с трудом верится в то, что новая ОС от Microsoft появится ранее 2011 года...

    Панель управления Windows 7 M1

    На что будет похожа Windows 7?

    По некоторым заявлениям Microsoft, Windows 7 будет во многом похожа на Vista. Наиболее подробную информацию дал Крис Флорес, заявивший, что Windows 7 будет продолжать нести "значительные архитектурные улучшения", выполненные в Vista. По его мнению, Windows Vista создала очень прочное основание в графике, аудио и накопителях. Windows Server 2008 была построена на этом основании, и Windows 7 будет продолжать эту традицию.

    Надо сказать, что Флорес и Синофски пришли к согласию по другим аспектам будущей операционной системы. Так, вопреки расхожему мнению, они сообщили, что Windows 7 будет выпущена в двух версиях – в 32-х битной и в 64-х битной, как это уже было с Vista. Кроме того, Флорес заявил, что Windows 7 будет работать на оборудовании, рекомендованном для Vista.

    Рассказывала ли Microsoft о каких-либо специфических возможностях Windows 7?

    Немного, но кое-что рассказывала. Так на прошлой неделе компания продемонстрировала возможность множественных нажатий, которая, как сообщается, должна быть интегрирована в Windows 7.

    Гаджеты в Windows 7 M1

    Данная возможность "дебютировала" еще в прошлом году в проекте Surface. Кроме того, Apple iPhone и Apple MacBook Air обладают похожими способностями, впрочем, в последнем число прикосновений все-таки ограничено.

    Больше ничего?

    Не совсем. В списке заседаний предстоящей конференции разработчиков, намеченной на 26-30 числа октября, можно найти подсказки на некоторые возможности, которые может быть появятся в Windows 7.

    Так, одно из заседаний будет посвящено времени работы от аккумуляторных батарей, что преимущественно будет касаться ноутбуков, хотя, и затронет другие мобильные устройства, на которые Microsoft рассчитывает устанавливать Windows 7.

    "Windows 7 обеспечивает прогресс в построении энергетически-эффективных приложений", написано в пояснении к заседанию. "В течение этого заседания мы обсудим то, как использовать новую инфраструктуру Windows, чтобы уменьшить потребляемую энергию и эффективно планировать фоновые задачи и сервисы".

    IE7 в Windows 7 M1

    Другие заседания конференции будут посвящены таким вопросам Windows 7, как "Графические достижения", "Сенсорная компьютеризация" (о которой мы уже знаем) и "Веб-сервисы во врожденном коде". Особенно интригующе звучит последний вопрос, на котором, скорее всего, будет продвигаться концепция Microsoft о "Программах + Сервисах".

    По заявлению Microsoft, операционная система будет включать новые сетевые API, которые будут поддерживать построение SOAP-основанных веб-сервисов во врожденном коде. А на заседании "будет обсуждена программная модель, аспекты совместимости с другими реализациями WS-* протоколов и показаны различные сервисы и приложения, построенные с использованием этих API".

    Получит ли Windows 7 новое ядро?

    Нет. Хотя надо сказать, что подобные разработки велись. По крайней мере, так заявлял один из инженеров Microsoft еще в октябре прошлого года. По его сообщению, 200 программистов компании работали над уменьшением ядра для Windows 7. Ядро даже получило собственное название MinWin и должно было занимать в шесть раз меньше памяти, чем ядро Vista.

    Однако, на прошлой неделе, Флорес и Синофски заявили, что Windows 7 не получит нового ядра. "Вопреки некоторым спекуляциям, Microsoft не создает нового ядра для Windows 7", сказал Флорес. Впрочем, Синофски сказал несколько по-другому, "…ядро в Windows Server 2008 является эволюцией ядра Windows Vista, а ядро Windows 7 будет дальнейшей эволюцией этого ядра".

    Значительным или не значительным будет релиз Windows 7?

    Для начала стоит разобраться, что же такое значительный и не значительный релиз или "major release" и "minor release", как называет их сама Microsoft. По мнению компании, значительные, или major-релизы, происходят примерно раз в четыре года (например, выход Vista взамен XP) , а не значительные – примерно раз в год. Хорошим примером последних является пакет обновления Windows XP SP2, который в отличие от других пакетов, добавил значительные новые возможности и способности к уже имеющейся операционной системе.

    Скрытые значки

    Неприятность заключается в том, что Windows 7, похоже, будет minor-релизом. Однако Флорес и Синофски заявляют обратное. "Другим вопросом, который нам часто задают, будет ли Windows 7 major-релизом? Ответ `Да`", написал Флорес в блоге компании. Синофски же вообще с течение интервью шесть раз назвал будущий выпуск Windows 7 major'ным, в различных интерпретациях.

    Windows Mail в Windows 7 M1

    С другой стороны, как уже известно, Windows 7 будет использовать туже самую драйверную модель, что и Vista, а также почти тоже самое ядро. Все это привело в тупик одного из аналитиков и директоров Microsoft Михаэля Черри (Michael Cherry), который не смог однозначно ответить на поставленный выше вопрос. "Для меня, 'major' означает значительные изменения в функциональности ядра операционной системы", сказал он. А, как известно, Microsoft делает всего лишь доработки к Vista, а не начинает операционную систему с чистого листа

    Почему Microsoft избегает ненужного риска с Windows 7?

    Хороший вопрос. Сама Microsoft говорит, что выучила урок, полученный из Vista, наобещав некоторые возможности и закончив тянущимися разработками. Все мы помним историю с выходом Windows Vista DreamScene.

    Свойства диска C

    Флорес вообще заявил, что опережения и опоздания в появлении информации могут привести к значительному столкновению партнеров и покупателей Microsoft, поэтому компания тщательно планирует этапы и времена доведения информации. Подобного мнения придерживаются и такие аналитики, как Черри и Сильвер (Silver). Последний заявил, что Microsoft много публично говорила о Vista, но в результате это не принесло компании большого числа друзей.

    Итак, Microsoft сливает Vista?

    Нет. Все исполнительные директора компании хвалят Windows Vista, а не "зарывают" ее. Так Стив Балмер в прошлый вторник защищал Vista, которая, по его мнению, не является провалом и не является ошибкой. Впрочем, он признал, что в операционной системе еще есть над чем работать. "Есть ли вещи, которые мы будем модифицировать и улучшать? Конечно", сказал Балмер.

    В свою очередь Флорес привел цифры продаж операционной системы, которые к 31 марта 2008 года достигли отметки в 140 миллионов проданных лицензий Windows Vista.

    Перевод: Павел Михайлов Оригинал: www.computerworld.com

    www.windxp.com.ru